abolish322的部落格

《政府績效管理工具與技術》




本書以政府部門施政計畫績效管理為主軸，採取策略績效管理思考觀點，分別介紹政府績效管理相關理論及實務作業。

本書內容分為：總論、決策與規劃、執行與控制、績效評估及績效管理趨勢等五篇共十四章，並在每章蒐集一案例供作研討。總論篇，除介紹績效管理基本概念與相關理論外，並就影響政府施政環境因素、專業主義、行政倫理及社會責任的議題提出討論；決策與規劃篇，主要介紹決策與規劃工具及技術，以及施政計畫與中長程計畫編審作業；執行與控制篇，主要介紹執行力與控制方法，以及政府部門施政工作追蹤與管制作業；績效評估篇，介紹績效評估相關理論及我國政府部門實務績效考核作業；管理趨勢篇，介紹進入廿一世紀知識經濟時代，如何建構電子化政府及知識型政府。

• 第一篇 總論
  
  第1章 績效管理基本概念
  1.1績效管理的涵義
  1.2 願景、目標與策略
  1.3施政計畫
  1.4 本書內容架構
  案例1蕭萬長：沒見過台灣如此茫然
  案例 2施振榮：短期有感 長期就無感 籲政府規劃長遠政策
  
  第2章 績效管理相關理論
  2.1 績效管理之理論發展
  2.2 績效管理之分析工具
  2.3 績效管理相關理論
  案例1陳揆：若沒改善 會自我斷然檢討
  案例2郭台銘提五要思維
  
  第3章 環境限制與專業主義
  3.1 總體環境
  3.2 任務環境
  3.3 外界環境的管理
  3.4 專業主義
  案例1健康還是利益問題？楊進添坦言美牛是台美貿易的一部分
  案例2台鐵弊案模式-低價先搶標 運作猛追加
  
  第4章 行政倫理與社會責任
  4.1 行政倫理的內涵
  4.2 行政倫理的三種觀點
  4.3 行政倫理的內容
  4.4 如何提升行政倫理
  4.5 社會責任的內涵
  4.6 社會責任的觀點
  4.7 當今社會責任重要議題
  案例1貪淫無度 薄熙來被雙開
  案例2疼惜大地，力行減碳333
  
  第二篇 決策與規劃
  
  第5章 決策的工具與技術
  5.1 決策的意涵
  5.2 決策的過程
  5.3 決策的制定方式
  5.4 決策的類型
  5.5 決策的風格
  5.6 未來政府部門的決策
  案例1經建會、勞委會不同調
  案例2康納曼：慢想型領導 才有好決策
  
  第6章 規劃的基礎
  6.1 規劃的意義與功能
  6.2 規劃的步驟與方式
  6.3 計畫的類型
  6.4 計畫的內容與邏輯架構
  6.5 企劃人員的基本能力
  案例1救經濟-陳?端出五大構面方針各部會行動計畫月底出爐
  案例2善於時間管理，以事半功倍
  
  第7章施政計畫編審
  7.1 預算編審作業
  7.2 計畫編審作業